確定診断ではなく、ご自身の回答から組織の詰まりを読み解く仮説の地図
この診断は、経営リーダーご自身の回答をもとに、組織の現在地を映す初期診断です。点数で良し悪しを決めるものではありません。ご自身が選んだ回答と、書いてくださった言葉を根拠に、経営の意思がどこで止まっているように見えるかを読み解きます。
ページの順番：2 あなたの言葉 ／ 3 一枚岩モデルとは ／ 4 モデルの上の、御社の起点 ／ 5 全体像 ／ 6 現在地の構成 ／ 7 起点と、その根拠 ／ 8 分析 ／ 9 最初の一手と3つの問い ／ 10 この45分で、何がはっきりするか ／ 11 この診断の続きを、45分で確かめる
書いてくださった言葉を、そのまま載せます。
評価や解釈は加えていません。このレポートの見立ては、この言葉と、設問へのご回答を根拠にしています。
方針を話すと、幹部は皆うなずく。けれど部屋を出ると、それぞれが自部門の話に戻っていく。
期初の経営会議で合意した新規顧客の開拓計画が、2か月たっても部門の間で担当が決まっていない。
幹部の何人かは「会社の方針は分かるが、まず自部門の数字を守らないと」と思っているのではないか。
私がいない経営会議でも、幹部同士で優先順位を決めて動いている。
一枚岩モデルは、経営リーダーの意思を、経営チームと現場の力によって実現していくための経営の仕組みです。
今回の回答から、まず確かめたい場所に印を付けました。
次のページから、点数とご回答で、この印の根拠を見ていきます。
ご回答を、領域ごとの点数にまとめました。
100を上限とした、ご自身の回答の集計です（他社との比較ではありません）。◆＝まず確かめたい領域。
※ 4つの土台は、特定の一段ではなく、通り道と往復の全体に作用します。往復は、通り道の一段ではなく、現場の事実を経営へ戻す別の軸のため、起点の判定には使っていません。運営原則は起点の判定には使わず、理由の説明に使います。
4象限では「これから」の位置です。
ご回答の中で60点以上の領域から、点数の高い順に3つまで載せています。「強み」と呼ぶのは80点以上の領域だけにしています。
まず確かめたい領域は、第3段
「方針を話すと、幹部は皆うなずく。けれど部屋を出ると、それぞれが自部門の話に戻っていく。」
「期初の経営会議で合意した新規顧客の開拓計画が、2か月たっても部門の間で担当が決まっていない。」
別々の問いと、ご自身の言葉が同じ場所を指しています。そのため、まず確かめたい領域を第3段としました。
── なぜ、そこで止まっているように見えるか
なぜ、そこで止まっているように見えるか
ご回答と矛盾しない見立てを、仮説として並べます。各仮説の「根拠」は、その見立ての元にした問いの番号です。
問9では、複数の幹部に「今期、何ができたら成功か」を聞いたとき「人によって答えが違った」とお答えです。一方で問10の、幹部は会社のゴールを自分たちのものとして引き受けている、には「そう思う」を選ばれています。F-1には「方針を話すと、幹部は皆うなずく」とお書きになっています。うなずきは返っても、成功の中身が人によって違うまま、それぞれの部門へ持ち帰られているように見えます。
問11では、「経営チームの一員」として動いている幹部の割合を「一部にとどまる」、問14の、目標を実現する結果で言える幹部の割合も「一部にとどまる」とお答えです。F-4には「2か月たっても部門の間で担当が決まっていない」とお書きになっています。F-2の「まず自部門の数字を守らないと」は、部門をまたぐ計画の担い手の決め方とも、幹部が何をもって評価されると受け止めているかとも読めます。
問21の、現場の悪い情報が手を打てるうちに届き、方針や判断を実際に変えた実例は「1度あったか曖昧」とお答えです。問26の、あなたの方針や判断に対して幹部からはっきり反対意見が出た実例は「1〜2回、具体的な実例がある」です。F-1の「けれど部屋を出ると、それぞれが自部門の話に戻っていく」は、異論が経営の場に出てこないこととも、出た異論が判断を変えるところまで届いていないこととも読めます。
どれが中心かで、最初に扱うことが変わります。回答だけでは区別できません。
次回の経営会議で、担当が決まっていない新規顧客の開拓計画を取り上げ、幹部一人ひとりに「この計画が今期どうなっていれば成功か」「その結果を誰が担うのか」を、あなたが答えを補わずに順に話してもらってください。観察するのは三つです。どこで答えが分かれるか（仮説1）、誰が自部門の外まで手を挙げるか（仮説2）、そして、うまくいっていない事実をその場で口にする人がいるか（仮説3）。あなたが黙っている時間に何が起きるかが、どの仮説が中心かの手がかりになります。
レポートの仮説を、御社で最近起きた出来事と照らし合わせて話し合います。本当に解くべき課題と、まず何から手をつけるかが、はっきりします。
薄々気づいていたことかもしれませんし、気づいていなかったことかもしれません。
「私がいない経営会議でも、幹部同士で優先順位を決めて動いている。」
この姿と今の差を一緒に見ます。
—— 問9で幹部の答えが分かれたのは、目標の数字か、目指す姿そのものか。
この場面を伺えば、どの仮説が中心かが決まります。
この診断の続きを、45分で確かめる
ここまでは、ご回答から読み取れた仮説です。この先は、御社で実際に起きた出来事と突き合わせて、どれが中心かを決める段です。
売り込みはしません。支援が必要ないと判断した場合は、そうお伝えします。
外部の日程調整ページ（Spir）が開きます。空いている枠からお選びください。所要45分です。
診断の続きを45分で確かめる中堅企業の再生とスタートアップ、2社の経営を担い、10の経営チームに深く関わり、累計約550名のメンバーを直接率いてきました。英国マンチェスター大学MBA。
すべての診断結果を湊本人が確認したうえで、個別レポートをお届けします。
※ 守秘義務のため社名は伏せています。記載内容は、湊竜吾が経営当事者または支援者として関与した当時の実績・現在の手応えにもとづきます。同様の成果を保証するものではありません。
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