一枚岩で定めた会社の未来を、
部門と現場の成果へ変えられる
リーダーを育てる。

一般的な集合研修が、共通する知識や考え方を学ぶことを中心とする場合が多いのに対し、

一枚岩リーダーズでは、会社の方針と対象者に期待する役割から、重点的に磨くテーマを決めます。

実際の部門課題、会議、メンバーマネジメントを題材に、誰をどう巻き込み、どのように実行を進めるかを考え、職場で実践し、結果を振り返ります。

個人のスキル開発だけでなく、会社の方針を組織の成果へ変える力を育てる点が特徴です。

一枚岩リーダーズで使用するリーダーシップ／マネジメント診断です。会社が対象者に期待する役割に対して、本人が現在発揮できている力と、次に強化すべき力を整理し、社長・上司・本人が育成テーマについて対話するための共通言語として使用します。

本人をランク付けしたり、昇進・降格などの処遇を自動的に決めたりする診断ではなく、人事評価そのものを目的とはしません。

導入時に、会社の未来、方針、判断軸と、対象者に期待する役割を整理します。

そのうえで、会社の方針を実現するために対象者が実際に前へ進める必要のある仕事から、育成テーマを設定します。

一般的な能力を高めるのではなく、この会社で、この役割を担うために必要なリーダーシップとマネジメントを実際の仕事を通じて磨きます。

上司・社長との面談の有無や参加方法は、対象者と会社の状況に応じて設計します。

会社への共有内容、共有範囲、報告方法は、開始前に本人と会社の双方へ説明し、合意した範囲で設定します。

一枚岩リーダー診断と個別対話は、人事評価や処遇判断を直接の目的とするものではありません。会社が期待する役割、育成テーマ、職場での実践状況について、育成に必要な範囲で共有します。

実際の部門課題・会議・メンバーマネジメントを育成の題材にします。取り組む育成テーマと最初の一歩を整理し、職場で実践し、結果を振り返って次の行動を設計します。

確認するのは、知識を理解したかだけでなく、 ・会社の方針を自部門の施策へ変えられているか ・部門の重要なアクションが前へ進んでいるか ・周囲への働きかけや役割移管が変わっているか ・チームの判断や行動に変化が起きているか ・現場の事実や課題が経営へ戻っているか といった行動の変化です。

短期間の数値成果や、昇進を保証するサービスではありません。

実施期間や頻度は、対象者に期待する役割・対象人数・会社の方針と育成課題に応じて事前に設計します。

一枚岩リーダーズは、一枚岩を導入している企業への提供を基本としています。

会社の未来、方針、判断軸と接続したリーダー育成を行うためです。

単独での導入をご希望の場合は、会社の方針と対象者への期待役割を整理する導入対話を含め、一枚岩リーダーズが適しているかを個別に確認します。

対象者に期待する役割、対象人数、実施期間、支援内容に応じて、個別に設計・お見積もりします。

一枚岩リーダー診断のみを法人で利用する場合も、活用目的、対象人数、レポートや対話の範囲に応じて個別にご案内します。

まずは、会社の方針と対象者の育成課題についてご相談ください。