会議では決まる。けれど、翌週も、何も変わらない。
経営リーダー一人が
背負う会社から、
経営チームと現場の力で、
次の事業成長をつくる会社へ。
「経営の意思が、組織のどこで止まっているか」を、
約12分で確認できます。
対象：経営リーダー
社長・役員などの経営陣、または一定規模の事業・組織を担い、その結果に責任を持つ方
社員へのアンケートは不要です。
経営リーダーご本人だけで、約12分。
- 全33問・約12分
- 社員アンケート不要
- 営業電話なし
- 診断だけで終了できます
こうした経営局面で、
「決めても、動かない」が起きやすくなります。
第二創業・次の事業成長
これまでの強みを土台に、もう一段、事業を成長させたい。
急成長・組織拡大
人数と部門が増え、経営リーダーの直接統率だけでは動ききれない。
経営再生・経営体制転換
戦略だけでなく、経営チームと組織の動き方を組み直す必要がある。
事業承継・社長交代
新しい経営の意思を、経営チームと現場へつなぐ必要がある。
この診断を設計・確認しています
湊 竜吾株式会社Crystal Force 代表取締役
中堅企業の再生とスタートアップ、2社の経営を担い、10の経営チームに深く関わり、累計約550名のメンバーを直接率いてきました。すべての診断結果を湊本人が確認したうえで、個別レポートをお届けします。
詳しい経歴・実績は後半でご紹介します ↓一枚岩では、会社のゴールや自分が担う成果を、「自分がやりきるもの」として引き受けた状態を「握る」と呼びます。
会社が動ききれない多くは、次のつながりが、途中で止まっていることから起きます。
- 会社のゴールが、経営チームで握られていない。
- 誰が何を担い、何を達成するのかが曖昧。
- 成果が、具体的な行動まで落ちていない。
- 実行の中で見えた重要な問題が、解かれないまま残っている。
御社では、どこで止まっているのか。
経営リーダーご本人の回答から、
御社の現在地を言葉にします。
一枚岩 組織診断は、会社の優劣をつける採点ではありません。御社の現在地と、最初に手をつける場所を映す「鏡」です。
12分の回答で、
この個別レポートが届きます。
8ページ目｜分析 ── なぜ、そこで止まっているように見えるか
どこで止まっているように見えるかを、点数だけでなく、御社の回答と言葉を根拠に、仮説として言葉にします。
9ページ目｜最初の一手と、3つの問い
さらにレポートでは、分析で終わらず、最初の一手と、経営チームで考える問いまでお返しします。
ほかのページ（A4・全11ページ）
表紙 ── 読み方と、まず確かめたい領域
4ページ目 ── モデルの上の、御社の起点
7ページ目 ── 起点と、その根拠
← 横にスワイプ／画像を開くと拡大できます
※上記はいずれも架空の会社の回答から作成したサンプルです。御社のレポートは、御社の回答からのみ作成します。
NTTデータ、経営コンサルティングを経て、40代で安定を手放し、中堅企業の再生とスタートアップの経営の現場へ。2社の経営を担い、10の経営チームに深く関わり、累計約550名のメンバーを直接率いてきました。英国マンチェスター大学MBA。
経営者として会社の方向を決める立場と、経営幹部としてその意思を組織の実行へつなぐ立場。その両方を経験する中で、繰り返し直面したのが、次の問題でした。
「経営の意思はある。戦略も決まっている。
それでも、組織の行動までつながらない。」
- 経営の意思が、経営チームで握られない。
- 誰が何を担うかが、曖昧になる。
- 現場の行動まで、翻訳されない。
- 現場で見えた重要な問題が、経営へ戻らない。
こうした「途中の断絶」が、会社の成長を止める場面を何度も経験してきました。
その経験をもとに、経営の意思から現場の実行まで、どこで組織の力が止まっているのかを捉えるために設計したのが「一枚岩 組織診断」です。
経歴を詳しく見る
株式会社NTTデータ、経営コンサルティング会社を経て、事業会社での事業開発、中堅企業の経営・事業再生、スタートアップ経営に携わってきました。現在も複数の企業で、経営・組織づくりに関わっています。認知科学式認定コーチ。英国マンチェスター大学MBA（私費留学）。
一枚岩では、外から正解を提示するというよりも、経営リーダーや経営チームと一緒に考え、必要な問いを投げかけながら、実際の経営課題を前へ進める伴走を行っています。
※ 守秘義務のため社名は伏せています。記載内容は、湊竜吾が経営当事者または支援者として関与した当時の実績・現在の手応えにもとづきます。同様の成果を保証するものではありません。
レポートを受け取って、
そこで終えていただけます。
経営リーダーご本人が、全33問・約12分で回答します。社員へのアンケートは不要です。
代表・湊が回答内容を確認し、通常1〜2営業日以内に、A4・11ページのレポートをメールでお届けします。ここで終了できます。
ご希望の方のみ、45分の無料経営対話で、診断結果の背景を一緒に読み解きます。本当に解くべき課題と、まず何から手をつけるかが、はっきりします。必要な企業には、一枚岩 経営伴走も提供しています。
希望者のみSTEP 2 で終了できます。営業電話はしません。
診断から、自動的に有料サービスへ進むことはありません。
診断結果に関するご案内を、メールでお送りすることがあります。
立場や役割は違っても、
会社全体の成果を、それぞれの役割で担う。
一枚岩は、全員が同じ意見になることでも、経営リーダーの考えに全員が従うことでもありません。
経営リーダーが、実現したい未来を自らの意思として選ぶ。その未来を、事業・組織・会社の具体的な未来像と方向性として言葉にする。経営チームはそれをもとに議論し、会社の共通ゴールを握る。
そのうえで、それぞれが担う成果と行動を引き受け、現場が自ら実行する。現場で見えた事実は経営へ戻り、判断と実行も更新される。
それが、一枚岩です。
生まれた集団の力で、成果を出す。
経営の意思を、
現場の成果までつなぐ。
先ほどの「経営の意思 → 会社のゴール → 各自が担う成果 → 具体的な行動」のつながりを、一枚岩では次の6つのステップに分けて確かめます。
図を開くと、拡大して見られます（別タブ）
- 1経営の意思経営リーダー自身が、実現したい未来とその理由を選び取る。
- 2方向性の言語化選んだ未来を、事業・組織・会社の具体的な未来像と大きな方向性にする。
- 3経営チームの自分ごと化経営チームが共通ゴールを議論して握り、各自が担う成果を引き受ける。
- 4経営チームの実行担う成果を明確にし、その成果につながる具体的な行動を積み重ねる。
- 5現場への翻訳・浸透会社のゴールを、チームのゴールと一人ひとりの仕事につなげる。
- 6現場の実行・やりきり現場が自ら動き、問題を解きながら成果を出し、次の力に変える。
一枚岩 組織診断では、この一連の流れのどこで御社の力が止まっているように見えるかを確認します。
一枚岩モデルを詳しく見る
- 経営リーダー覚悟を前提に、実現したい未来を選び、事業・組織・会社の未来像と方向性を言葉にする。
- 経営チーム未来像と方向性をもとに共通のゴールを議論して握り、担う成果と行動を引き受けて実行する。
- 現場現場の言葉に置き換えてやりきり、見えた事実を経営へ戻す。
- 到達会社全体の成果・事業成長
- 前提経営リーダーの覚悟
- 2つの運営原則ゴール起点／問題解決
- 4つの組織基盤率直な対話／評価・称賛／要の人の配置／願いの接続
- 学習回路往復で、現場の事実・問題を経営へ戻し、判断と実行を更新する。
6つのステップや組織基盤の詳細は、診断後の個別レポートで、御社の結果とあわせてご説明します。
誰が回答すべきですか＋
途中で中断できますか＋
診断後に、営業されることはありますか＋
レポートはどのような内容ですか＋
レポートはどのように作成していますか＋
AIには原則として診断の回答および結果のみを送信し、登録時に入力いただいた氏名・会社名・メールアドレス・電話番号等の識別情報は送信しない設計です。なお、自由記述欄にご自身で識別情報を記載された場合は、その記述内容がAI処理の対象になることがあります。
どのくらい時間がかかりますか＋
レポートはいつ届きますか＋
費用はかかりますか＋
なぜ無料なのですか＋
点数が低いと悪い会社という意味ですか＋
回答内容はどのように扱われますか＋
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