Crystal ForceWHAT IS ICHIMAIIWA
経営者ひとりが背負う会社から、
経営チームと現場が、
自分たちの意思で動く会社へ。
一枚岩は、経営者の意思を経営チームの共通意思に変え、
現場の判断・行動・やりきりへつなげる、
経営・組織変革の伴走サービスです。
経営者が何度も指示し続けなくても、
幹部と現場が共通のゴールに向かって考え、動き、改善を続けられる組織をつくります。
01こんな状態になっていませんか
経営者の意思は、
本当に現場の実行まで、つながっていますか。
- 幹部会では伝えたはずなのに、現場の行動が変わらない
- 経営会議で決めたことが、いつの間にか止まっている
- 幹部が会社全体ではなく、自部門の視点で動いている
- マネージャーが、方針を現場の仕事へ落とし込めない
- 現場の問題や違和感が、経営へ戻ってこない
- 社長が指示し続けなければ、会社が前に進まない
- 研修をしても、実際の会議やマネジメントが変わらない
これは、社員や幹部の能力が足りないから起きるのではありません。
経営者の意思が、幹部の合意、現場の判断、日々の実行へと変わるまでの「通り道」の、どこか一段に詰まりがあるのです。
02一枚岩とは何か
一枚岩とは、
全員が同じ意見になることではありません。
- 上意下達の組織
- 全員が反対せず従う組織
- 仲が良いだけの組織
- 理念や方針を暗記している組織
- 経営者の指示どおりに動くロボット組織
経営者が掲げる未来を、
幹部をはじめとする経営チームが「自分たちの経営」として引き受ける。
それを現場のリーダーが、
部門の目標、優先順位、役割、日々の判断へ翻訳する。
現場が実行し、そこで見えた事実や課題が、
再び経営へ戻り、意思決定と行動が更新され続ける。
これが、Crystal Force が考える「一枚岩」です。
03一枚岩を成立させる2つの力
方向を揃えるだけでは、組織は動きません。
意思が実行へ届くように、組織の側を整える
- 目指す未来を明確にする
- 選んだ未来を、事業・組織・会社の具体的な未来像と大きな方向性にする
- 経営チームがゴールを握る
- 役割と責任を明確にする
- 経営会議を意思決定の場にする
- 経営方針を現場の仕事へ翻訳する
人とチームを、現場で実際に動かす
- ゴールを自分の言葉で伝える
- メンバーの納得と主体性を引き出す
- 適切に任せ、支援する
- 目標と進捗を管理する
- 率直なフィードバックを行う
- 問題を発見し、修正する
- 成果が出るまでやりきる
組織の土台だけを整えても、現場のリーダーが人とチームを動かせなければ、方針は実行に変わりません。
リーダー個人の力だけを高めても、会社全体のゴールと方向性が揃っていなければ、組織は別々の方向へ走ります。
一枚岩では、この両方を経営の実践の中で整えていきます。
04経営者の意思が実行に変わるまで
意思は、段を通って、実行に変わります。
経営者の意思は、一足飛びに現場の実行にはなりません。経営リーダーから経営チーム、そして現場へ。いくつもの段を順に通り抜けて、はじめて日々の行動に変わります。会社によって、細っている段は異なります。
▼ この覚悟を起点に、意思が現場の実行へと一本につながっていきます
通り道 ｜ 6つのステップ ── 経営リーダーから経営チーム、そして現場へ
学習回路 ｜ 往復 ── 現場の事実・課題が、経営へ戻る
→ 戻った事実と課題が、次の意思決定と改善につながる
通り道 ｜ 6つのステップ
※「一枚岩 組織診断」は、この通り道のどの一段が細っているか——御社の「いちばん細い一段」を見つける入口です。
05一枚岩で実際に行うこと
一枚岩は、研修をして終わるサービスではありません。
経営者との対話から、経営チームの合意形成、会議と実行の設計、現場でのやりきりまで。実際の経営課題を題材に、組織が自分たちで前へ進める状態をつくります。
経営者との個別対話
- 本当に実現したい未来を明確にする
- 経営上の選択と優先順位を整理する
- 何を変え、何を変えないかを定める
- 経営者自身の覚悟と役割を明確にする
経営チームの合意形成
- 経営者の方針を一方的に伝えるだけで終わらせない
- 幹部が疑問や懸念、本音を出せる場をつくる
- ゴールを自分たちの言葉で握り直す
- 各幹部の役割と責任を明確にする
経営会議・幹部会議の再設計
- 報告中心の会議を、意思決定と実行の場へ変える
- 議論すべき経営課題を明確にする
- 誰が、何を、いつまでに実行するかを握る
- 決めたことを継続的にレビューする
現場への翻訳
- 経営方針を部門の目標と優先順位へ落とす
- 現場の日々の判断基準を明確にする
- 役割、責任、具体的な行動へ翻訳する
- 部門間の認識差や温度差を整える
実行とやりきりへの伴走
- 決めたことが立ち消えないよう進捗を確認する
- 実行を妨げている障害を特定する
- 必要に応じて役割や行動を修正する
- 成果と学びを振り返り、次の実行へつなげる
幹部・マネージャーの成長支援
- 経営方針を自分の言葉で伝える
- メンバーの主体性を引き出す
- 適切に任せ、支援し、フィードバックする
- チームの目標と実行を管理する
- 現場の問題を経営へ戻す
幹部育成に重点を置く場合は、法人向け 一枚岩リーダーズ としてご案内します。
これらの支援は、一般論を学ぶだけの研修ではありません。会社の実際のゴール、経営課題、部門課題と結びつけて実施します。必要に応じて、幹部・マネージャーが現場を動かすためのリーダーシップ／マネジメント強化も支援します。
06支援の進み方
診断で終わりではなく、組織が自走するまで。
- 1
診る
組織診断と経営者との対話によって、どこで意思と実行が止まっているかを把握する。
- 2
揃える
経営者と経営チームが、目指す方向性を議論し、共通のゴール、役割、重点課題を握る。
- 3
動かす
経営方針を部門と現場へ翻訳し、幹部・マネージャーが人とチームを動かす。
- 4
やりきる
会議、進捗確認、対話、レビューを通じて、決めたことを成果が出るまで実行する。
- 5
自走する
外部の支援がなくても、組織自身で意思決定、実行、改善を回せる状態へ移行する。
07一枚岩になる前と後
変わるのは、観察できる「行動」です。
- 社長が何度も説明しなければ動かない
- 幹部が自部門の都合を優先する
- 会議で決めたことが進まない
- 方針は知っていても、現場の行動が変わらない
- 現場の問題が経営へ上がってこない
- マネージャーが自分で抱え込む
- 研修で学んでも、実務へ戻ると元に戻る
- 幹部が会社のゴールを自分の言葉で語る
- 会社全体の視点で意思決定する
- 決めたことに責任者と期限が設定される
- 経営方針が現場の判断と行動に反映される
- 悪い情報や現場の課題が早く経営へ戻る
- マネージャーがメンバーを通じて成果を生み出す
- 組織自身で振り返りと改善を回せる
08サービスへの入口
まずは、組織の現在地を知ることから。
会社によって、意思と実行が止まっている場所は異なります。最初から課題を決めつけず、一枚岩 組織診断によって、御社の「いちばん細い一段」を確認します。
一枚岩 組織診断無料- 対象
- 実在法人の経営者・役員
- 費用
- 無料
- 所要時間
- 約12分
- 設問数
- 33問
- 成果物
- A4・11ページの個別レポート
- その後
- 営業電話はしません。ご希望の方には、診断の続きを45分で確かめる「一枚岩 経営対話」（無料）をご案内します
個人向け 関連サービス
個人として、自分のリーダーシップを見つめたい方へ。
Leader's Compass は、自分が目指す方向と現在地を明確にし、自分らしいリーダーシップとマネジメントを磨くための個人向けサービスです。
法人向けの一枚岩とは対象と契約形態が異なりますが、「人が自分の意思でゴールを描き、周囲を動かす」という思想でつながっています。
Leader's Compass を見る一枚岩経営者ひとりの力を、
組織全体の力へ。
幹部と現場が、同じゴールを自分たちのものとして握り、
自分たちの意思で判断し、動き、やりきる会社をつくる。
その第一歩として、まず御社の現在地を確認してください。
営業電話はしません。合わなければ、そこで終われます。